круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Тренинг командообразования (тимбилдинг)

Главная / Бизнес-обучение / О тренинге командообразования

 

Тренинг командообразования (тимбилдинг) становится все более популярным. Но зачастую, заказывая тренинг командообразования (тимбилдинг), руководители вкладывают в его содержание собственный смысл. Я хочу пояснить, что такое тренинг командообразования (тимбилдинг), в чем его особенность и каково его содержание.

Итак, название тренинга командообразования говорит само за себя - основная цель данного тренинга - создание команды, «образование команды».

Что такое команда? Что понимается под командной формой организации работ?

Команда - это группа профессиональных работников, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения общей цели, объединенная в автономный самоуправляемый коллектив. Преимущества команды: более оперативное решение поставленных задач, эффективная и качественная организация работ, самоуправляемость, высокая производительность труда.

Именно для создания такой команды и проводится тренинг командообразования (тимбилдинг).

Однако тренинг командообразования - лишь один из этапов формирования команды, следующий после подбора специалистов, способных работать при командной форме организации работ. Иначе говоря, одни люди способны быть командой, а другие - нет.

Командный стиль работы предполагает, что между членами коллектива распределены роли и функции, взаимодополняющие друг друга. Например, по профессиональной деятельности в команде должны быть «организатор», «главный исполнитель», «снабженец», «завхоз» и т.п.; по взаимодействию с внешней средой - «аналитик», «переговорщик», «скептик», «душа компании» и т.п.  Если в коллективе все будут организаторами и ни одного исполнителя, то команду создать не получится. Если в коллективе большая часть аналитиков и ни одного переговорщика, то коллектив не будет результативным.

Поэтому для формирования успешной команды начинать нужно не с тренинга командообразования, а с проектирования команды и подбора персонала.

Кроме наличия необходимых специалистов в коллективе для формирования команды нужно иметь дополнительный ресурс для стимулирования членов команды. Система мотивации при командной форме работы имеет большое значение. Также команда должна быть обеспечена всем необходимым для своей деятельности.

Тренинг командообразования (тимбилдинг) направлен на создание эффективной команды из специалистов, потенциально способных быть командой, посредством ускорения этапов развития команды. Иначе говоря, с помощью тренинга командообразования (тимбилдинга) сотрудники быстрее адаптируются, быстрее и лучше узнают друг друга, научаются доверять друг другу, выстраивают наиболее эффективный для себя стиль общения, осознают свои возможности и потенциал, четко формулируют общие цели и ценности.

Чем выгодна команда организации?

  • Неограниченная интенсификация труда (добровольная работа ненормированный рабочий день, высокая самоотдача, стремление достигать общую цель).
  • Сокращение потерь рабочего времени (коллектив самоуправляемый, люди заменяют друг друга при необходимости).
  • Групповые формы принятия решений (ускорение принятия решений и снижение количества ошибок, высокая мотивация).

Подчеркну еще раз, что для формирования настоящей эффективной команды, кроме тренинга командообразования (тимбилдинга) необходимо:

  • Внедрить неординарную систему стимулирования (индивидуальную для каждого работника), высокую оплату труда.
  • Применять нетрадиционные методы управления, делегировать полномочия (при авторитарной системе управления команда не может существовать).

Тренинг командообразования (тимбилдинг) при создании команды включает в себя несколько этапов:

  • Диагностика коллектива, определение ролей, особенностей взаимодействия, стадии развития команды  и т.п.
  • Интеллектуальный тренинг командообразования (распределение ролей, постановка целей, осознание ценностей и т.п.)
  • Тренинг сплочения и группового взаимодействия (активный тренинг, повышающий доверие членов команды друг к другу, выработка единого языка общения, формирование командного духа, тренинги совместного творчества и т.п.)

Тренинг командообразования (тимбилдинг) - это серьезный тренинг, а не просто игры и упражнения для развлечения коллектива. Тренинг командообразования включает в себя упражнения и задания, где каждый член команды зависит от группы, а результаты всей команды зависят от каждого сотрудника, благодаря чему члены команды осознают ответственность за общий результат, вырабатывают наиболее эффективные и короткие пути решения поставленных задач.

Если же  перед Вами не стоит задача сформировать команду, а нужно лишь сплотить имеющихся сотрудников, наладить коммуникацию между ними, повысить доверие, Вам подойдет тренинг сплочения, тренинг общения или тренинг доверия, которые также входят в категорию тренингов командообразования.

Характеристики команды читайте в этой статье

Выбрать форму тренинга Вы можете здесь, а для подачи заявки заходите сюда.