круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Стили лидерства: какой стиль в себе развивать

Главная / Работа с персоналом / Личность руководителя / Стили лидерства: какой стиль в себе развивать
Дата: 06.10.2010
Категории: Все

Исследователи выделяют различные стили лидерства, рассмотрим некоторые из них.

Основная классификация делит стили лидерства на три типа:

  1. Авторитарный. Решения принимает лидер, принимает быстро,  и требует их выполнения от подчиненных. Сотрудники зависят от руководителя, не проявляют инициативу, не всегда понимают цель организации. Жесткий контроль, творчество отсутствует, коллектив слажен и организован, дисциплина высокая.
  2. Демократичный. Высокое доверие внутри команды, налажена коммуникация между подчиненными и руководителем, решения принимаются коллективно, ответственность распределена. Высокая мотивация сотрудников, командный дух. Нет жесткой структуры, высокая творческая инициативность, присутствует хаос в работе.
  3. Либеральный. Минимальное вмешательство лидера в деятельность организации и ход работы подчиненных, работа пускается на самотек, вникает в работу только при оказании на него давления сверху или снизу.

Невозможно утверждать, какой из способов управления наиболее эффективный: в одних случаях надо действовать в соответствии с авторитарным стилем, в других - с демократичным, в третьих - быть либералом. Такой стиль управления был назван ситуационным, то есть подстраивающимся под ситуацию.

Роберт Блейк и Джейн Моутон при изучении лидерства выделили два фактора, которые влияют на эффективность лидерства: интересы людей и  интересы производства. Они определили пять стилей управления.

  1. Обедненное управление. При этом стиле каждый человек может прилагать минимальные усилия в интересах производства для того, чтобы оставаться в организации.
  2. Власть-подчинение. Создание таких производственных условий, при которых человеческий фактор сведен к минимуму.
  3. Управление в духе загородного дома. Особое внимание уделяется созданию психологического климата и мотивации работников.
  4. Организационное управление. Баланс удовлетворения интересов работников и производственных результатов.
  5. Групповое управление. Акцент делается на доверии людей, преданности своей работе, их самомотивации.

Херси-Бланшар в основу своей классификации положил направленность лидера, что позволило выделить четыре стиля управления.

  1. Инструктирование. Директивное управление, при котором руководитель сам принимает решения, дает четкие инструкции по их выполнению и осуществляет жесткий контроль.
  2. «Продажа идей». Лидер создает идею и доносит ее до подчиненных, последние инициируют прояснение идеи.
  3. Тесное сотрудничество. Руководитель доносит до подчиненных идею и активизирует в группе процесс принятия решений.
  4. Делегирование. Управленец не принимает самостоятельно решения, а поручает своим подчиненным.

Как мы уже отметили выше, наиболее эффективный стиль управления - адаптивный. То есть, лидер должен уметь оценивать ситуацию и выбирать стиль управления, наиболее подходящий для определенной ситуации. На практике выясняется, что каждый человек склонен употреблять какой-либо один стиль управления организацией, что является ошибкой.

Лидер должен уметь определить свой основной стиль, понимать его достоинства и недостатки, использовать по обстоятельствам другие стили, которые будут более эффективны применительно к тем или иным условиям. Дополнительные  права и ресурсы для управления людьми дает власть.

 

Нет комментариев

Внимание! Поля, помеченные * - обязательны для заполнения