круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Тренинг "Тайм-менеджмент": эффективность обучения

Главная / Работа с персоналом / Обучение персонала / Тренинг "Тайм-менеджмент": эффективность обучения
Дата: 02.02.2011
Категории: Все

Итак, давайте по порядку.

1. Цель тренинга "Тайм-менеджмент" - повысить организованность людей для более эффективного управления ими времени.

Цель тренинга для человека - повысить личную организованность для того, чтобы при минимальных собственных затратах быть максимально более производительным, что будет способствовать достижению личной цели.

Цель тренинга для компании - повысить организованность работников для того, чтобы при минимальных затратах повысить общую производительность труда и достичь поставленной коммерческой цели компании.

Таким образом, мы видим, что цель личная может расходиться с целью компании. Поэтому при  принятии решения о тренинге "Тайм-менеджмент" важно определиться, чего Вы хотите от него получить. От этих желаний будет зависеть направленность обучения.

2.  Для достижения личной цели в ходе тренинга необходимо выстраивать программу таким образом, чтобы разрешить личные проблемы каждого человека, выявить его личные цели, научить его эффективным методикам управления времени, способствовать его личному успеху.  Без решения личных проблем невозможно повысить самоорганизованность. Именно поэтому тренинг "Тайм-менеджмент" тесно связан с тренингом личностного роста и зачастую превращается в психотерапевтическую группу по решению личных проблем каждого сотрудника.

Поэтому обучать работников теории бесполезно. Если человек чего-то не делает, нужно выявить причины и исключить их.

Так, например, среди причин могут быть:

  • боязнь неудачи, страх того, что дело не получится,
  • нехватка профессиональных знаний для решения задачи,
  • непонимание задачи,
  • боязнь последствий разрешения задачи, изменений,
  • отсутствие личной заинтересованность в  решении задачи ("что мне за это будет?")
  • оценка дела как бесполезного,
  • и многое другое

Таким образом, для того чтобы человек стал более организован и умел решать поставленные задачи, нужно понять, в чем причина его нежелания и исключить эту причину. Очень часто среди причин оказываются различные страхи, а потому тренинг превращается в психотерапевтическое занятие по борьбе со страхами.

Повторю еще раз: без решения глубинных личных проблем, мешающих быть человеку организованным, невозможно сделать его таковым, а изучение им методов управления временем не принесет должного результата, так как личных страхи и комплексы пересилят все полученные знания.

3. Для достижения корпоративной цели тренинг "Тайм-менеджмент" необходимо преобразовывать в тренинг управления ресурсами компании, в том числе временными.

Для того чтобы работники были организованными и эффективными, необходимо начинать с руководства. И здесь в первую очередь разрешить личные проблемы руководителей, научить их ставить цели и задачи работникам, выстраивать четко бизнес-процессы, налаживать коммуникацию между сотрудниками, мотивировать работников на производительный труд.

Если эти условия не соблюдаются, то опять же обучение рядовых менеджеров управлению времени не принесет компании положительных результатов. Более того, сотрудники могут в ходе тренинга понять, что руководство не имеет четкой цели, не умеет грамотно поставить перед ними задачи, что управленцы сами не знают, чего хотят, и в конце концов, принять решение для себя уйти из компании.

Для достижения корпоративной цели на тренинге "Тайм-менеджмент" должны присутствовать руководители предприятия, руководители среднего звена и только при наличии этих людей, рядовые сотрудники.

Если Вы решили провести обучение по тайм-менеджменту в своей компании, будьте готовы к решению личных проблем, мешающих быть людям организованными.

 

 

 

Внимание! Поля, помеченные * - обязательны для заполнения