круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Стратегическое планирование развития компании

Главная / Услуги / Стратегия развития

Стратегическое планирование развития компании

Стратегическое планирование – это долгосрочное планирование развития компании. Это процесс выбора целей организации, их четкого формулирования и разработки способов достижения этих целей. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Оно включает в себя как определение общего для всех отделов организации направления развития, функции организации, миссию, так и мотивацию, и контроль персонала, способы производства и продвижения продукции.

Результатом стратегического планирования является разработанная стратегия развития компании. 

Стратегия развития – это инструмент достижения цели компании, это  внутренний стержень организации, ее сущность.  Если  представить организацию в виде живого субъекта, то стратегия развития отвечает на вопросы  «Кто я? Какой я? Как я достигаю целей?».

Стратегия развития компании – это методика достижения  цели,  набор правил и приоритетов для принятия  решений.  Стратегия – это не документ. Это свод  внутренних законов, которыми руководствуется компания,  изложенные в документе, осознанные и принятые всеми членами компании.   Разработанная  и не принятая, не внедренная стратегия может остаться только на бумаге и не принести желаемого результата.

Процесс создания стратегии принято называть стратегическим планированием.

Мои услуги в области стратегического планирования делятся на следующие виды: 

  1. Разработка стратегии развития. В этом случае стратегия развития разрабатывается мной с участием других специалистов и экспертов, а также представителей компании. 
  2. Коучинг стратегического развития. Это услуга по индивидуальному сопровождению руководителя в процессе создания и реализации стратегии. 
  3. Обучение стратегическому планированию. Это - управленческий тренинг, включающий в себя развитие стратегического мышления руководителей, обучение техникам анализа и стратегического планирования. 
  4. Проведение сессии стратегического планирования. Это - мероприятие, представляющее собой микс из тренинга, круглого стола и коучинга, в ходе которого сотрудники компании разрабатывают стратегию развития компании. 

Результатом каждой из этих услуг является разработанная стратегия компании, однако, данная цель достигается различными путями и методами стратегического планирования и дает различный эффект

  • Когда Вы заказываете разработку стратегии, Вы получаете стратегию развития как инструмент для достижения своих целей, Вы покупаете именно инструмент, который внедряете в дальнейшем самостоятельно. 
  • Когда Вы заказываете коучинг стратегического развития, Вы покупаете механизмы своего мышления, освобождение от стереотипов и расширение границ мышления, методики ломания своих стереотипов, технологии стратегического планирования, применяя которые, Вы самостоятельно разрабатываете стратегию развития своей организации, одновременно развивая свои профессиональные навыки. 
  • Когда Вы заказываете обучение стратегическому планированию, Вы покупаете механизмы стратегического мышления для сотрудников, технологии стратегического планирования для персонала, Вы вкладываете в развитие своей управленческой команды, но процесс создания и внедрения стратегии будет осуществлен лишь в будущем, и контроль этого Вы принимаете на себя. 
  • Когда Вы заказываете сессию стратегического планирования, Вы покупаете технологии разработки и внедрения стратегии развития в деятельность компании, механизм стратегического управления коллективом, развитие персонала и стратегию как инструмент достижения цели. 

Каждый вариант имеет свои преимущества. Чтобы определить, какой вариант стратегического планирования подойдет Вам, необходимо сначала осознать цели и задачи и эффект, который Вы хотите получить. 

Стратегическое планирование включает в себя три этапа:

1. Подготовительный этап. Этот этап в свою очередь делится на две части:

  • Теоретическая подготовка: осознание сущности стратегии и тактики,  их роли в достижении целей.
  • Анализ: подготовка данных для разработки и выбора стратегии

2. Создание стратегии:

  • Разработка стратегии развития компании.
  • Разработка  плана внедрения стратегии в деятельность организации и плана реализации.

3. Внедрение стратегии:

  • Внедрение механизмов стратегического развития в деятельность компании.
  • Контроль исполнения  стратегии.

По включенности консультанта в разработку стратегии  можно  выделить  несколько вариантов стратегического планирования:

  1. Стратегию развития разрабатывает  консалтинговая компания - за внедрение стратегии отвечает руководство компании.   Этот вариант эффективен при условии, что консультанты опираются на объективный и глубокий анализ внутренних и внешних факторов и предлагают инструмент для внедрения разработанной стратегии. 
  2. Стратегию разрабатывает  высшее руководство компании совместно с консультантом - внедрение осуществляется с помощью консультанта.  На мой взгляд, этот вариант эффективнее первого по той причине, что стратегия – это сущность компании и знать ее может только собственник и директор. Кроме того, эффективная стратегия должна быть продолжением личной миссии и стратегии создателя компании, быть с ним гармоничной, не противоречить его принципам и предпочтениям. Внедрение с помощью профессиональных методик также дает более действенный эффект. 
  3. Стратегия компании разрабатывается силами всего руководящего состава организации (или даже с привлечением рядовых сотрудников) при координации консультанта. Данная форма разработки стратегии – самая эффективная, так как  уже сам процесс разработки является внедрением этой стратегии в деятельность. Одновременно происходит и повышение квалификации руководителей, и создание стратегии, и ее принятие, и реализация. 

Стратегическое планирование создает эффективную стратегию, которая дает следующие преимущества:

  • Создает конкурентное преимущество, которое невозможно скопировать.
  • Способствует увеличению прибыли компании.
  • Формулирует цели компании, обеспечивает их понимание всеми членами компании.
  • Оптимизирует бизнес-процессы организации.
  • Описывает результат, к которому должна прийти организация. 

Заказать услугу или задать вопрос Вы можете здесь

Стратегическое планирование в картинках

Как я написала выше, создание стратегии развития в компании включает в себя три этапа. 

Разложу эти этапы более подробно. 

На первом этапе мы проводим подготовку к стратегическому планированию. Подготовка включает в себя настрой, осознание изменений, готовность к изменениям, теоретическую подготовку к процессу разработки стратегии, а также - практические действия по анализу компании и ее положения на рынке. 

Когда проведена вся необходимая подготовительная работа, мы переходим непосредственно к разработке стратегии развития. 

После того, как мы получаем сформулированную стратегию развития, описанные правила, нормы и механизмы, мы переходим к этапу внедрения стратегии в деятельность компании. 

Замечу, что при нашем менталитете большей ценности знаний, чем действий, компании зачастую опускают этап внедрения - руководитель считает, что наличие документа, в котором подробно описаны цели и способы их достижения, сам по себе обеспечивает достижение цели. Это - заблуждение. Внедрение стратегии - самый важный и самый сложный этап стратегического планирования. 

Как видите, весь процесс стратегического планирования - многоступенчатый и содержит много сложносоставных элементов. Поэтому разработка стратегии развития  требует времени, усилий, терпения и готовности к выходу из зоны комфорта всей компанией, и... профессионального подхода. 

Вам требуется разработать стратегию развития и внедрить ее так, чтобы она претворилась в жизнь и цели были достигнуты?  - давайте сотрудничать!