круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Командообразование. Тимбилдинг. Сплочение коллектива

Главная / Услуги / Командообразование

Командообразование, тимбилдинг 

Командообразование, тренинг сплочения, тимбилдинг – это вид корпоративных услуг, направленный на повышение эффективности совместной деятельности персонала компаний. Бизнес-тренер Ксения Швецова  (Екатеринбург) проводит корпоративный тренинг командообразования, опираясь на особенности команды, ее потенциал. Благодаря индивидуальному подходу у участников тимбилдинга активизируются лучшие качества, творческие способности, вырабатываются навыки коллективного решения задач, повышается сплоченность, развиваются навыки эффективной коммуникации, появляется радость от  совместного отдыха. Также эта корпоративная услуга помогает коллективу зарядиться новой позитивной энергией. 

Командообразование – это не развлекательное, а формирующее мероприятие: из группы разрозненных специалистов создается  команда, способная самостоятельно решать поставленные задачи и достигать целей. 

Программа тренинга командообразования (тимбилдинга) разрабатывается индивидуально под особенности конкретной группы. Тренинг командообразования (тимбилдинг) - это корпоративный тренинг, то есть проводится всегда для одной компании.

Отправить заявку на тренинг командообразования (тимбилдинг) или комплексную услугу командообразования.  

Цель командообразования и тимбилдинга: создать самоуправляемую команду, объединить  и активизировать человеческий ресурс компании  для достижения целей организации и всех ее членов.

Задачи  командообразования (тимбилдинга):

  • Создание, формирование команды (командообразование).
  • Повышение эффективности работы команды.
  • Развитие умения команды генерировать нестандартные решения.
  • Развитие навыков общения в группе, установление обратной связи.
  • Повышение сплоченности коллектива.
  • Внедрение правил внутригруппового взаимодействия и осознание общих ценностей всеми участниками. 
  • Формирование взаимного доверия всех членов команды.
  • Распределение ответственности, ролей и  функций в команде.

Как известно, каждый коллектив проходит несколько стадий в своем развитии:

  1. Первый этап - подготовительный. Это стадия «притирки», знакомства, оценки друг друга, выработки целей и ценностей.
  2. Второй этап – организационный. В коллективе формируется структура подчинения, вырабатываются правила, стандарты, традиции. Климат в коллективе еще не стабильный, возникают споры и конфликты, явная и скрытая борьба за лидерство.
  3. Третий этап – экспериментальный. Сотрудники уже знают сильные и слабые стороны друг друга, определяют потенциал каждого. Цели и нормы пересматриваются, зоны влияния лидеров делятся. У сотрудников появляется ощущение принадлежности к коллективу, осознание целей и чувство единства.
  4. Четвертый этап – эффективный.  Кульминация в развитии коллектива. Роли распределены так, что команда умеет быстро и эффективно решать проблемы и задачи. У сотрудников появляется чувство гордости за принадлежность к компании.
  5. Пятый этап – зрелый. Команда становится стабильной, связи между сотрудниками упрочняются, все оценивают друг друга по достоинствам и вкладу в общее дело. Отношения между работниками дружеские, команда сплоченная.

 

Сущность и содержание тренинга командообразования.

Командообразование (тимбилдинг) – это средство для ускорения  прохождения командой первых этапов и перехода на стадию эффективности и зрелости. Под руководством тренера участники тренинга анализируют и осознают каждый процесс, который необходим для перехода на последующую стадию.

Тренинг командообразования – это не мероприятие для отдыха, а серьезная работа по осознаванию коллективных процессов и выработке результативных моделей поведения группы, а при необходимости – выявлению и разрешению скрытых конфликтов, которые затрудняют деятельность организации.

Команда учится совместно решать поставленные задачи, действовать совместно в ситуации неопределенности, выбирать лидера в зависимости от проблемы, делить и нести ответственность.

На тренинге тимбиллдинга сотрудники получают положительный опыт совместного командного решения задач и научаются доверять друг другу в общем деле.

Тренинг командообразования (тимбилдинг) включает в себя ряд упражнений, интеллектуальные задания, ролевые игры, дискуссии, групповые методы решения задач. Стоит отметить, что большую роль в командообразовании играет активный корпоративный отдых. В программе тренинга может быть предусмотрена видео- и фотосъемка. В течение обучения участники тренинга дают начало собственным традициям, формируют обычаи, которые способствуют групповому сплочению.

В программу  командообразования (тимбилдинга) могут быть включены следующие блоки:  

  • Ценности группы, нормы, принципы. 
  • Развитие творческой активности участников. 
  • Правила общения в группе и с клиентами. 
  • Навыки внимательного слушания и понимания партнера.
  • Техники «поддержки» собеседника. 
  • Доверие в команде. 
  • Формирование точных стереотипов, постановка целей. 
  • Основы группового противостояния. 
  • Техники снятия эмоционального напряжения.
  • Групповые методы решения задач.
  • Решение конфликтных ситуаций.
  • Эффективное распределение ролей в команде.

Существует несколько разновидностей тренингов командообразования.

В зависимости от целей и задач, от особенностей коллектива, от стадии развития коллектива, демографического состава и других факторов для определенной группы людей подойдет один тренинг и может не подойти другой.

Приведу несколько задач командообразования и соответствующие им тренинги.

В каждом случае тренинг разрабатывается и формируется индивидуально под цели и задачи коллектива, определяется более подходящая форма тренинга, место проведения, длительность, график. 

Тренинг командообразования (тимбилдинга) – это тренинг открытий друг о друге, нового знакомства с каждым членом коллектива, рождения новых отношений,  установления новых взаимосвязей.

Среди «плюсов» организации команды, можно выделить следующие:

  • Повышается скорость решения поставленных задач.
  • Повышается качество работы каждого отдельного сотрудника и как следствие – всей команды.
  • Развивается взаимная помощь, поддержка и взаимовыручка, экономятся ресурсы компании. 
  • Коллектив становится самоорганизован и не требует контроля, команда способствует повышению статуса организации.
  • Появляется единство ценностей у всех членов команды, повышается мотивация  к труду.
  • Снижается текучесть кадров.  
  • Стимулируется личностный и профессиональный рост членов команды. 

Для разработки  программы командообразования для Вашей компании, Вы можете отправить запрос, и я помогу Вам определить,  какой тренинг  будет полезен для Вашего коллектива.  

Если Вас интересуют другие тренинги для персонала, зайдите в другие разделы: 

Структура тренинга Командообразование в картинках

Структура тренинга (пример структуры тренинга командообразования)

 1.     Самопрезентация участников.

  •  Знакомство участников, самопрезентация.

Практика: вхождение в роль, перевоплощение, подготовка самопрезентации (реальной и игровой).   

2.     Установление взаимодействия/ Диагностика команды.

  • Формирование коммуникативных связей  между участниками.
  • Оценка взаимоотношений и распределения ролей.
  • Оценка эффективности команды.

Практика: упражнения на узнавание друг друга, понимание сильных сторон членов группы, определение ролей каждого человека при командном взаимодействии; задания на диагностику психологического климата в коллективе, уровня доверия. Игра с неизвестными данными для проверки коллективных действий в ситуации неопределенности. 

3.     Создание структуры эффективной команды.

  • Цели, ценности и корпоративные стандарты команды.
  • Распределение ролей для эффективного решения задач.
  • Распределение ответственности, зоны ответственности.
  • Значимость каждого члена команды в общем результате.

Практика: упражнения, ориентированные на командное взаимодействие, развитие  личной  ответственности  за общий результат, доверие к другим членам команды, выявление лидера, мозговой штурм.

4.     Развитие доверия между членами команды.

  • Формирование доверия.
  • Осознание себя частью команды, роли личного вклада в общий результат.
  • Установление позитивной обратной связи между участниками.
  • Раскрытие индивидуальности и достоинств каждого участника.

Практика: активные  упражнения, телесно-ориентированные  игры, творческие задания,  задания с риском, игры с элементами веревочного курса (низкий веревочный курс), спортивные состязания.  

 5.     Эффективная коммуникация в команде.

  • Выработка единого языка общения команды.
  • Определение правил эффективного общения, установление традиций.
  • Слаженность действий при решении задач.
  • Совместная творческая работа
  • Отработка навыков обратной связи.

Практика: упражнения, направленные на совершенствование коммуникации, умение слышать друг друга, разговаривать на одном языке, понимать друг друга «с полуслова», давать обратную связь.   

Чтобы команда была эффективной и результативной, достигала поставленных целей, необходимо сначала создать коллектив, совместить людей, сформировать структуру, определить цели и правила. После того, как будет подготовлена основа, можно внедрять механизмы командного взаимодействия. 

Таково мое видение создания команды. 

Механизм командного взаимодействия включает несколько алгоритмов, которые должны быть отработаны и автоматизированы в команде. 

Тренинги командообразования направлены на выработку техник, приемов и алгоритмов, идеально подходящих конкретной команде для реализации конкретных целей компании.  После того, как механизмы и инструменты выработаны и внедрены, необходимо закреплять и автоматизировать навыки. Для этого рекомендуется проводить корпоративные мероприятия, совещания, круглые столы и т.п.программы развития команды. 

По итогам тренинга командообразования руководитель получает инструкцию о том, как сопровождать процесс формирования команды, как управлять сотрудниками, чтобы закрепить результат.  Этот процесс может координировать руководитель компании, руководитель отдела персонала либо осуществить пост-тренинговое сопровождения могу я.