круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Тренинг изменений: адаптация команды к изменениям

Главная / Услуги / Командообразование / Тренинг изменений
Заказать

Тренинг изменений: адаптация команды к новым условиям

Тренинг изменений создает эффективную систему управления организационными изменениями в компании. 

Цель тренинга изменений: встраивание в деятельность организации механизма гибкости и адаптации к новым условиям. 

Проблемы, на решение которых направлен тренинг изменений:

  • Паника и растерянность сотрудников в меняющихся условиях.
  • Снижение производительности труда от негативных ожиданий.
  • Стереотипность и использование старых методов достижения целей.
  • Неэффективность привычных путей решения задач.
  • Стагнация или спад положения компании в период кризиса.
  • Снижение спроса на продукцию или услугу компании в условиях кризиса.
  • Необходимость изменений ведения бизнеса.
  • Протест и сопротивление изменениям, исходящим от руководства. 

Ожидаемые результаты тренинга изменений:

  • Осознание реальных меняющихся условий.
  • Адаптация коллектива  к новым условиям.
  • Осознание позитивных возможностей новых условий.
  • Разработка плана действий.
  • Выработка и освоение новых способов действий.
  • Избавление от неэффективных стереотипов.
  • Развитие гибкости мышления.
  • Повышение оптимизма.
  • Повышение производительности труда.

Изменение – это переход от одной ситуации к другой, превращение в нечто другое, смена содержания во времени. Изменение – это состояние, противоположное стабильности и постоянству.

Тренинг изменений – это мероприятие, направленное на развитие гибкости команды, формирование  способности коллектива изменяться, адаптироваться к новым условиям.

Адаптация команды к меняющимся условиям включает в себя:

  1. Изменение когнитивных установок персонала:  дополнение знаний, информации, изменение мнения, выводов о внешних условиях, объективизацию данных о реальных условиях.
  2. Изменение эмоциональных отношений: избавление от страхов, агрессии, дискомфорта, смену тревоги на спокойствие, негативного отношения к изменениям на позитивное.
  3. Изменение намерений: коррекция планов, моделей поведения, формирование новых  шаблонов привычек, новой структуры деятельности в новых условиях.
  4. Изменение поведения: исключение неэффективного поведения, выработка нового поведения, получение нового позитивного опыта деятельности в  меняющихся условиях.
  5. Изменение установок: изменение принятых  в старых условиях решений, принципов, правил и способов действия, изменение стратегии  поведения, отношения к себе, коррекция образа «Я» и образа компании, коррекция концепции. 

Современные внешние условия (политика, экономика, технология, социум) меняются с очень высокой скоростью: то, что  действовало еще вчера, уже не действует сегодня; то, что не подходило ко вчерашним условиям, приносит хорошие результаты в сегодняшней ситуации.  Для выживания и эффективного развития необходимо, чтобы компания  умела оценивать адекватно внешние факторы, предвидеть последствия и вырабатывать новые способы взаимодействия со средой, то есть меняться.  

К сожалению, психика человека устроена таким образом,  что люди сопротивляются любым изменениям, даже если они приносят пользу. Особенно активно люди сопротивляются тому, что навязывается им «сверху», без их собственного желания.

Тренинг изменений – это тренинг командообразования, помогающий людям объективно оценить пользу влияния, принять новые условия, выработать новую стратегию и тактику поведения, эффективную в сложившейся ситуации.

Тренинг изменений: адаптация команды к новым условиям – это тренинг, ломающий старые неэффективные стереотипы, предоставляющий людям свободу мышления, открывающий новые горизонты и возможности.

Гибкость и способность к адаптации – обязательное условие для достижения успеха  в любой области. Когда мышление становится консервативным и жестким,  отрицает всякое влияние, не принимает позитивного воздействия, человек  как бы выпадает из реальной жизни, перестает быть эффективным, и испытывает  дискомфорт.  Тренинг меняет это состояние людей. 

Тренинг изменений – это полезное корпоративное мероприятие в ситуации, когда меняются либо условия рынка (политическая обстановка, экономическая  и т.п.), либо внутренняя среда организации  (смена стратегии развития, смена  руководства и т.д.).

Тренинг изменений  решает две задачи:

  1. Развитие гибкости мышления, внутренней свободы, способностей адаптации персонала.
  2. Принятие новых условий, выработка новых моделей взаимодействия и профессиональной деятельности  в меняющихся  условиях.

Тренинг изменений меняет установки людей. Это – активное целенаправленное воздействие на закостенелые мешающие стереотипы.

Тренинг изменений помогает персоналу осознать прошлые условия и прошлые модели поведения, а также установки, которые были сформированы в тех условиях; помогает увидеть, проанализировать и принять новые условия, и самостоятельно решить, какие модели поведения адекватно выработать для сложившейся ситуации, создать новые подходящие установки.

Тренинг  адаптации к новым условиям представляет собой выполнение командой ряда упражнений и заданий, каждое из которых помогает  принять новое эффективное решение для новой ситуации. В  программу тренинга включаются игры и упражнения, направленные на интеллектуальные размышления для переоценки факторов, выработку нового поведения, на осознание чувств, которые вызывают изменения (страх, гнев, презрение), задания на проектирование и составление планов для облегчения перехода в  новые условия, упражнения на снятие стресса и напряжения, чтобы процесс адаптации вызывал позитивные эмоции.

В тренинге изменений участники развивают навыки, необходимые не только для работы, а полезные для адаптации к любым новым условиям жизни; овладевают техниками и алгоритмами сокращения срока адаптации и выработки новых привычек и моделей действия.

Программа тренинга изменений включает в себя следующие тематические блоки:

1. Сущность и психология изменений.

  • Понятие и виды изменений.
  • Структура психического процесса изменений.
  • Установки на стабильность и гибкость мышления.
  • Организационные изменения.
  • Изменение и доверие как основа эффективности.

2. Диагностика внешних и внутренних условий изменений.

  • Диагностика прошлой ситуации.
  • Оценка реальной ситуации и настоящем.
  • Прогнозирование будущих условий.
  • Оценка необходимости изменений.

3. Сопротивление изменениям.

  • Психология сопротивления.
  • Причины и виды сопротивлений.
  • Методы преодоления собственного сопротивления и сопротивления других людей.

4. Инструменты адаптации и изменений.

  • Алгоритм эффективных изменений.
  • Методики  работы с  собой и повышения уверенности в себе.
  • Методы борьбы со страхами,  тормозящими изменения.
  • Техники влияния, убеждения и самоубеждения.
  • Приемы формирования и закрепления новых моделей поведения, привычек.
  • Методы анализа условий в ситуации изменений.
  • Техники постановки целей и принятия решения в меняющихся условиях.
  • Способы поддержания вовлеченности и мотивации в процесс изменений.
  • Поддержка друг друга в ходе изменений.
  • Сплоченность и срабатываемость при адаптации к новым условиям.

Программа тренинга и методы работы с командой разрабатывается в каждом случае индивидуально: проектируются внешние условия и внутренние, выявляются установки, которые мешают коллективу перейти на новую систему работы, определяются установки, которые необходимо сформировать, и на основе этих данных составляется программа развития. 

Тренинг изменений может представлять собой длительную комплексную программу по адаптации компании, а может быть краткосрочным мероприятием по внедрению конкретных изменений в деятельность коллектива. 

 В результате тренинга изменений:

  • Повышается эффективность и производительность персонала в ситуации изменения.
  • Снижается напряженность  персонала и протест изменениям.
  • Сокращаются негативные ожидания, повышается доверие к руководству.
  • Формируется позитивный настрой на изменения и будущее, появляется энтузиазм.
  • Повышается активность и заинтересованность персонала в изменениях, вовлеченность в новые процессы.
  • Повышается управляемость персонала, появляется открытость к влиянию руководства.

Тренинг изменений - это командообразующий тренинг, который переводит всю команду из одного состояния в другое, из точки А в точку В. В этом процессе изменяются не только личные установки членов коллектива, но и взаимоотношения сотрудников между собой, система распределения ролей и ответственности, структура бизнес-процессов.  

Если у Вас есть трудности с переходом на новую систему работы...

Если коллектив Вашей компании сопротивляется изменениям... 

Если внешние изменения вызывают упаднические настроения персонала...

Не ждите, что все пройдет само собой! 

Помогите своей компании выйти из ловушек стереотипов и начать новую профессиональную жизнь.  Тренинг изменений - отличный способ сделать первый шаг!  

Задать воспросы и заказать тренинг изменений для своей организации Вы можете здесь