круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Коллективные решения: интеллектуальный ресурс команды

Главная / Услуги / Командообразование / Коллективные решения
Заказать

Тренинг командообразования:

"Коллективные решения: интеллектуальный ресурс команды"

Тренинг коллективных решений развивает способность команды вырабатывать альтернативы и принимать быстро эффективные решения. 

Цель тренинга "Коллективные решения: интеллектуальный ресурс команды": внедрение в компании эффективного механизма принятия коллективных решений, налаживание группового обсуждения задач. 

Проблемы, на решение которых направлен тренинг:

  • Низкая эффективность решений, частые ошибки, необходимость переделывать работу. 
  • Несамостоятельность сотрудников, неспособность решить вопросы самостоятельно.
  • Преобладание исполнительности, послушности в коллективе, ожидание указаний сверху.
  • Низкий уровень инициативности.
  • Отсутствие идей, предложений по совершенствованию работы со стороны сотрудников.
  • Незнание персоналом сильных и слабых сторон друг друга.
  • Неумение использовать преимущества членов коллектива.
  • Перекладывание ответственности друг на друга.
  • Отказ работников думать, решать проблемы и задачи. 

Ожидаемые результаты:

  • Формирование механизмов группового решения задач.
  • Раскрытие сильных сторон каждого члена команды.
  • Осознание интеллектуального потенциала команды.
  • Эффективное распределение ролей при решении производственных задач.
  • Повышение самостоятельности сотрудников в решении производственных задач.
  • Повышение уровня ответственности сотрудников.
  • Повышение производительности труда.
  • Сокращение сроков выполнения работ и услуг (интеллектуального труда).

Принятие решений – это самый важный управленческий процесс, центр, вокруг которого вращается жизнь всей организации. Принятие решений представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием компании.

Принять решение - это значит  определить и выбрать действия, которые нужно совершить, чтобы удовлетрить потребности, достичь целей, используя при этом свои способности и сильные стороны, защищая свои слабые стороны и недостатки; соблюдая обязательные внешние условия, учитывая внешние ограничения, используя в максимальной степени возможности; осознавая ресурсы, которыми располагает компания и учитывая последствия принятого решения. 

Как видно, принятие решений - это сложный процесс, направленный на поиск решения, удовлетворяющего множество условий. Эффективное принятие управленческих решений - это признак высокого уровня мастерства, профессионализма, это - искусство. 

Тренинг "Коллективные решения: интеллектуальный ресурс команды" направлен на развитие интеллектуальных навыков анализа, поиска и выбора оптимальных действий. 

Коллективное принятие решений – это процесс, при котором решение принимается не одним человеком, а несколькими людьми.

Среди достоинств коллективных  решений можно выделить следующие:

  • Сокращение вероятности ошибок. Каждый член команды оценивает проблему со своей точки зрения, выделяет определенные достоинства и недостатки, которые учитываются при принятии  решений и тем самым уменьшают ошибочность суждений.
  • Расширенный информационный ресурс. Группа людей владеет значительно большим количеством информации, чем один человек – у каждого есть свои знания и умения, которые, даже не имея отношения к поставленной проблеме, предоставляют дополнительные возможности для решения задач.
  • Повышение мотивации  к решению проблемы. Коллективное обсуждение повышает у участников интерес и мотивирует к выработке решений.
  • Формирование и развитие сплоченности в ходе группового обсуждения.  Коллективное принятие решений создает доверительные отношения в компании, позитивную атмосферу, помогает раскрыть достоинства каждого члена команды.  
  • Увеличение ответственности каждого участника обсуждения к решению проблемы. Людям свойственно перекладывать ответственность на того, кто принимает решение. Когда в принятии решения участвует несколько человек, каждый из них принимает на себя ответственность за реализации своей доли обязанностей.
  • Повышение вовлеченности в процесс реализации решений. Участники коллективного принятия решения в большей степени проявляют активность и энтузиазм при реализации решений, так как ощущают личную ответственность и заряжаются энергией команды.
  • Повышение самоорганизации. Коллективное принятие решений – это процесс, при котором каждый участник высказывает свою позицию, формулирует собственные мысли, осознает свои потребности и идеи, что влияет на осознание себя и, как следствие, повышает самоорганизацию личности.

Шансы на эффективную реализацию решения значительно возрастают, когда причастные к этому люди внесли в решение свою лепту и искренне верят в то, что делают. Поэтому хороший способ завоевать признание решения состоит в привлечении других людей к процессу его принятия.

Коллективное принятие решений можно применять в компании систематически, сформировав некоторый «управленческий комитет», а можно организовывать периодически в формате «круглого стола» или «сессии стратегического планирования», тренингов командообразования – в зависимости от целей и задач.

Тренинг коллективного принятия решения – это командообразующее мероприятие, которое одновременно помогает разрешить реальные задачи компании, принять решения по конкретным вопросам и проблемам, и в то же время обучает коллектив методам и техникам анализа, выработки альтернатив и принятия эффективного решения, а также организации реализации решения.

То есть тренинг принятия коллективного решения решает одновременно три основные задачи:

  1. Разрешение практической ситуации в организации, принятие управленческих решений.
  2. Обучение умениям и навыкам принятия решений.
  3. Командообразование, развитие коммуникации между человнами команды, повышение срабатываемости. 

Принятие решений – это психологический процесс.  Поэтому в ходе тренинга участники познают психологию человека, знакомятся с механизмами мышления, особенностями восприятия человека, которые мешают объективно оценивать ситуацию, познают свои достоинства и недостатки при принятии решений.

Процесс принятия решений (как индивидуальных, так и групповых) включают несколько этапов, которые формируют определенный алгоритм:

  1. Диагностика ситуации, проблемы.
  2. Формулирование проблемы.
  3. Определение ограничений и выработка критериев для принятия решений.
  4. Выработка альтернатив.
  5. Оценка альтернатив.
  6. Выбор альтернативы, принятие решения.
  7. Реализация решений.

Тренинг коллективного принятия решений направлен на прохождение группой каждого этапа, осознание действий, достоинств группы, недостатков в ходе совместной работы, исправление ошибок, выработку эффективного механизма группового взаимодействия.

Для того чтобы повысить эффективность  принятия управленческих решений, участники должны владеть:

  • Методологией принятия управленческих решений.
  • Техниками и приемами анализа, выработки альтернатив, обсуждения, независимой оценки, разработки управленческих решений.
  • Принципами организации разработки решений.
  • Инструментами оценки качества управленческих решений.

Эти перечисленные техники  в тренинге принятия коллективных решений передаются участникам в виде знаний и отработанных и внедренных механизмов.

В тренинге коллективного принятия решений участники  выполняют различные роли, осваивая новые методы обсуждения и принятия решений, применяют на себя то одни, то другие особенности мышления и поведения, что ломает устоявшиеся стереотипы, развивает гибкость мышления, повышает активность и творческое мышление.

Тренинг принятия коллективных решений – это интеллектуальный тренинг, который включает в себя и элементы командообразующих веселых игр, коммуникативных упражнений, развивающих навыки общения.

В зависимости от специфики деятельности компании, меняется и форма тренинга, особенности заданий, содержание материала, подбираются адекватные методы принятия решений.

Программа тренинга разрабатывается индивидуально под цели и задачи компании, особенности участников тренинга.

Тематическое  содержание тренинга "Коллективные решения: интеллектуальный ресурс команды":

1. Теория управленческих решений.

  • Сущность принятия решений.
  • Особенности коллективного и индивидуального принятия решений.
  • Факторы, мешающие принятию эффективных управленческих решений.

2. Цикл принятия решений.

  • Критерии выбора управленческих решений.
  • Методы анализа ситуации, формулирования проблемы.
  • Методы генерации идей, создания  альтернатив.
  • Методы оценки идей и альтернатив.

3. Организация группового обсуждения.

  • Принципы эффективной организации группового обсуждения.
  • Распределение ролей в команде.
  • Модели рабочей группы.
  • Механизмы реализации принятых решений.

4. Выработка креативных решений.

Принятие управленческих решений – это задача, требующая подключения интеллектуальных способностей человека. У каждого человека есть свои  интеллектуальные особенности и недостатки. Главное в процессе коллективного принятия решения учитывать все особенности каждого члена команды и использовать их наиболее эффективно. Даже недостатки, когда они осознаны, приносят огромную пользу коллективу при выработке решений.

Существует несколько форм тренингов "Коллективные решения: интеллектуальный  ресурс команды"

1. Собственно тренинги: 
  • Интеллектуальный тренинг.
  • Инженерный тренинг.
  • Квесты.
  • Тренинг-головоломка.
2. "Круглые столы", практическое решение задач компании: 
  • Групповое решение задач, мозговой штурм.
  • Деловые игры
  • Совещание по заданной теме.

3. Комплексная программа повышения интеллектуального потенциала команды. Коучинг  интеллектуального  развития команды:

  • Диагностика интеллектуального потенциала команды, навыков самостоятельного и группового решения задач.
  • Разработка программы развития интеллектуального  потенциала коллектива.
  • Сопровождение интеллектуального развития команды. 
Тренинг принятия коллективных решений помогает команде сплотиться, научиться групповому взаимодействию, разрешить реальные проблемы компании, овладеть эффективными механизмами принятия управленческих решений и претворять решения в жизнь. 

Узнать стоимость тренинга командообразования Вы можете здесь

Отправить заявку на тренинг "Коллективные решения: интеллектуальный ресурс команды" Вы можете, заполнив форму обратной связи