круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Тренинг "Проведение совещаний"

Заказать

Тренинг "Проведение совещаний"

Тренинг "Проведение совещаний" предназначен руководителям, которые имеют в своем подчинении более трех человек. Тренинг обучает технологиям организации и проведения эффективных и результативных совещаний. Руководители научатся готовиться к совещаниям и обучать работников подготовке к совещаниям так, чтобы за максимально короткое время на совещании решались важные вопросы. 

Цель тренинига "Проведение совещаний":  внедрение в компании эффективного механизма проведения совещаний для повышения их результативности при наименьших затратах времени. 

В программе тренинга: 

1. Совещание как вид деловой коммуникации в управленческой деятельности.

  • Сущность совещания как вида коммуникации.
  • Участники совещания и их особенности.
  • Виды совещания.
  • Технологии проведения совещаний.

Вы изучите особенности совещаний, их сущность, проанализируете участников совещаний и осознаете мотивы их поведения. Вы узнаете, какие виды совещаний бывают и какую форму и технологию проведения выбрать при организации совещаний в той или иной ситуации.

2. Этапы проведения совещаний.

Вы узнаете, какие этапы существуют в проведении совещаний, научитесь управлять всеми необходимыми элементами и применять эффективные технологии на каждом этапе.

3. Постановка целей и задач совещания.

  • Цель совещаний и стратегия проведения.
  • Функциональные цели проведения совещаний: по предмету, по участникам, по технологиям, по ресурсам.
  • Определение критериев эффективности совещаний.

Вы освоите методику формирования стратегии совещаний, постановки целей и задач таким образом, чтобы за минимальное  время разрешать максимальное количество проблем и задач. Вы научитесь  учитывать внешние факторы при формулировании целей, узнаете методы прогнозирования ситуации.

4. Подготовка к совещаниям и планирование совещания.

  • Планирование по предмету совещания: методы разработки повестки дня.
  • Планирование по технологиям: планирование времени, места проведения совещания, регламента.
  • Планирование по участникам: составление списка участников, распределение ролей, формирование бизнес-процессов организации, определение взаимозависимости участников, ответственности.
  • Планирование ресурсов: разработка плана обеспечения ресурсами процесса совещания.

Вы осознаете, почему не всегда совещания бывают результативными, почему  у Вас не всегда получается планировать собственное время, исключите установки, которые мешают Вам эффективно распоряжаться собственным временем. Вы освоите методы планирования, необходимые руководителю для проведения успешных совещаний.

5. Управление  процессом  совещания.

  • Личные качества координатора совещаний – руководителя.  
  • Оптимизация процесса совещания.  
  • Оптимальный регламент проведения совещания.
  • Методы обсуждения на совещании.
  • Методы группового решения задач.
  • Методы принятия решения на совещании.
  • Технологии взаимодействия с участниками совещания.

Вы проанализируете свои личные качества, поймете преимущества и недостатки как координатора совещаний, наметите пути исключения недостатков. Вы узнаете  секреты проведения эффективного совещания и поймете, как выстраивать коммуникацию между участниками совещаний. Вы осознаете собственный стиль проведения совещаний и его преимущества, освоите техники группового решения задач, обсуждения, принятия решения.

6.      Мотивация участников совещания.

  • Методы стимулирования участников совещания на групповую работу.
  • Методы воздействия на персонал при проведении совещаний.
  • Повышение эффективности совещаний через работу с персоналом.  

Вы узнаете, почему люди ленятся, почему боятся высказывать свое мнение,  научитесь исключать причины и управлять участниками совещаний, посредством совещаний повышать производительность труда.

7. Организация и контроль исполнения решений, принятых на совещании

  • Контроль в системе управления совещаниями.
  • Процедуры завершения совещания.
  • Информирование участников совещания о принятых решениях.
  • Технологии эффективного контроля.
  • Анализ информации, полученной в ходе совещаний.
  • Контроль выполнения решения.

Вы осознаете свои качества как контролера, поймете, почему у Вас не всегда хватает смелости проявить жесткость при работе с персоналом, и начнете изменять мешающие установки. Вы научитесь контролировать персонал таким образом, чтобы повысить эффективность работы отдела и при этом сохранять положительные отношения с сотрудниками. Вы освоите техники эффективного контроля, научитесь получать и анализировать информацию в ходе совещаний для принятия управленческих решений, повышать эффективность работы персонала с помощью десятиминутных совещаний.