круглый столкоучингтренинги

Анонсы

Приглашаем менеджеров по продажам и специалистов по работе с клиентами 7 и 8 апреля на тренинг. 

Стоимость участия  составляет  9700 рублей (НДС не облагается) за одного человека.  

Длительность обучения составляет 16 часов.

Тренинг длится два полных дня –  (пятница и суббота).

Новости

Тренинг + ЙОГА.   Спорт и командообразование  в одном  мероприятии. 

Для неординарных коллективов, молодых душой, предпочитающих здоровый образ жизни и готовых экспериментировать и ломать свои стереотипы, мы разработали необычный тренинг  с элементами йоги.

Рада представить Вам новый метод развития руководителя,  который я разработала, апробировала  и стандартизировала.  Метод можно обозначить как «обратная связь руководителю о его влиянии на подчиненных». 

Управленческий консалтинг

Главная / Услуги / Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг - услуги Ксении Швецовой 

Управленческий консалтинг – это услуги, направленные на повышение эффективности системы управления компании. Это – особый вид интеллектуальных услуг, ориентированный на поиск оптимальных решений проблем и задач, с которыми столкнулась компания.

Целями управленческого консалтинга являются:

  • Улучшение качества руководства компанией.
  • Повышение стабильности и управляемости бизнеса.
  • Автоматизация бизнеса, повышение эффективности деятельности компании.
  • Увеличение  производительности труда.

Существует около 60 видов управленческого консалтинга в зависимости от того, на какие аспекты деятельности компании направлено воздействие.  Я  оказываю лишь  некоторые услуги из всего спектра управленческого консалтинга:

  • Стратегический консалтинг (разработка стратегии, формирование стратегического видения, направление и сопровождение деятельности).
  • Операционный консалтинг (система управления, бизнес-процессы, механизмы эффективного управления, автоматизация человеческого ресурса).
  • Кадровый консалтинг (услуги по развитию персонала, формированию команды, автоматизации человеческого ресурса).
  • Развитие лидерских качеств руководителя (развитие качеств руководителя, необходимых  для достижения целей).

Моя специализация - люди, человеческий ресурс компании.

Этапы управленческого консалтинга:

  1. Диагностика системы управления и состояния деятельности компании, выявление ресурсов, проблем, достоинств и недостатков.  Определение реальной ситуации, в которой находится организация, обозначение отправной точки в развитии.
  2. Проектирование и моделирование эффективной системы управления в компании. Прогнозирование развития, постановка целей, определение желаемого состояния организации, обозначение  точки, в которой компания должна оказаться.
  3. Разработка инструментов, способов, приемов для достижения целей компании, технологий воздействия на реальную ситуацию для  реализации плана.  Разработка тактики изменения состоянии компании, движения из отправной точки в желаемую, планирование путей для развития.
  4. Реализация плана. Перевод  проекта в действие, сопровождение процесса развития, коррекция процесса движения.

Управленческий консалтинг – это услуга, ориентированная на долгосрочное развитие и долгосрочные результаты.

Управленческий консалтинг – услуга, направленная, прежде всего, на руководство компании. Изменение руководителя – важнейшее условие для изменения системы управления  организации.  Любое воздействие на систему управления компании осуществляется через руководителя.  По этой причине, когда необходимо изменить систему, сначала должен измениться руководитель настолько, чтобы быть способным оказывать  инновационное воздействие на организацию и подчиненных. 

Методы управленческого консалтинга, которые я реализую в своей работе:

Заказать услугу по управленческому консалтингу или задать вопрос Вы можете через форму обратной связи